巡航2021 奔向灯塔-安徽隆平高科2020年工作总结暨2021年工作规划会议圆满召开

岁末将至，新春伊始。2021年2月3日，安徽隆平高科2020年工作总结暨2021年工作规划会议在肥圆满召开。会议由安徽隆平总经理崔广海主持，全体员工通过线下和线上视频的方式参加本次会议，共同回望2020，展望2021！

会议首先由总经理崔广海做主题为《启航20 蜕变前行 巡航21 奔向灯塔》的工作报告。崔总系统总结了公司2020年度围绕管理变革、营销变革和新品种开发上所取得的各项工作成绩和不足，同时指出：2021年安徽隆平需继续围绕“增长、管理、文化”这三个着力点，不断优化制度流程和绩效考核方案，提升专业化能力和公司效益，致力打造狼性团队，切实做好航道规划，深挖品牌和渠道潜力，全力以赴去实现年度销售目标，向着打造专业化玉米种子销售公司稳步前进。

崔总做年度工作报告

随后，会议由安徽隆平副总经理程夏好女士做《2020年度绩效考核和2021年度规划》报告。程总详细阐述了上年度绩效考核工作的开展过程、核算方式和结果呈现，同时分析了当前绩效考核方案的不足之处和下一步提升、优化的方向。绩效考核工作是公司管理变革和员工成长的需要，有助于提高公司的运作效率、公平性、灵活性和创新性，打造良性健康的生态，工作开展过程是艰难而周密的。下一步需通过更加科学的目标设定，公正的考核过程，刚性规则的应用以及价值观的塑造来继续推进该项工作，使大家带着幸福感工作，更有干劲。

程总做2020年度绩效考核工作报告

紧接着，会议举行了安徽隆平2020年度表彰与颁奖仪式。公司副总经理程总宣读了安徽隆平2020年度评优表彰文件及获奖名单，由人事部许经理主持颁奖仪式并宣读各奖项颁奖词，颁奖嘉宾为获奖代表现场分别颁发了奖杯、证书和奖金。公司副总经理何建国和华东五部温通通作为获奖代表分别在线下和线上发表了获奖感言。2020年度安徽隆平共评选出先进团队和优秀个人奖项共计23项。崔总表示：感谢全体员工一年来的付出和贡献，赞赏全体获奖人和申报人的勇气和积极进取的精神，希望大家以先进为榜样，提升勇气与锐气，加强部门协同，再创佳绩。

颁奖仪式

颁奖仪式结束后，市场营销部经理田磊做《安徽隆平2021-2022年度营销规划》工作报告。报告中明确了安徽隆平2021-2022年度营销目标、营销思路与规划以及营销策略。下一步需着力做好“金牌经销商”、“粮王夺金”、“三星战略”、“第三届丰收节”等重点营销项目的推进以及中玉303的品种定位和市场开发工作。同时针对迈新276和农大372这两个潜力品种的运作，启动了“领航计划”，通过内部竞聘的形式选出项目部长、组建项目团队，激发潜能、挑战自我，努力实现产品销量目标。

田磊做营销规划报告

最后崔总进行了会议总结。崔总首先分享了《商业的本质》读书心得，指出：商业的本质就是不断探求真实和不懈地建立信任的过程，真实和信任是领导力的内涵，是每个做事人和领导者矢志不渝追求的目标，是打造专业化玉米种子销售公司的必备能力。只有不断实现增长、提升业绩、扭亏为盈，做出更多贡献，才能实现绩效的增长，体现每一位员工的职责和价值。随后，崔总对2021年度开年工作进行了部署，并进行了新年工作动员：天时已降、地利已到、只待人和，只要不断提升协同力和领导力，致力于打造专业化的卓越团队，安徽隆平定能牛转乾坤、重塑辉煌。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！2021年是需要全体安徽隆平人戮力同心、攻坚克难的一年，也是赢得信心和希望的一年，更是必须要夺取胜利实现30%增长目标的一年。新的一年里，我们务必规划好航道并做到巡航前行，我们定将被光芒万丈的灯塔照亮！