为梦想 不止步-安徽隆平“学习华为 走向高质量发展”培训会顺利举行

暮春三月，草长莺飞。2021年4月25至28日安徽隆平“学习华为 走向高质量发展”培训会在合肥顺利举行。公司职能、营销各部门中高层及业务骨干人员线下参会。此次培训会议由隆平高科总裁助理王安辉授课，安徽隆平总经理崔广海主持，全体与会员工认真学习、积极分享，共同学习华为、提升自我！

此次会议聚焦于“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的华为企业文化核心。王总分别通过《华为战略与执行系统》、《华为企业文化》、《华为管理之道-经营策略》、《通过经营分析会达成增长目标》、《赢在起跑线》、《华为绩效与薪酬管理体系》、《干部管理》共七门课程系统介绍了华为在战略、文化、管理方面的先进理念和落地方法。华为多年来不断深化变革，坚持在技术、文化和管理上不断的打磨进步，是其取得飞速发展、创造奇迹、基业长青的成功密码。

隆平高科总裁助理王安辉授课

为保证培训效果，激发学员主动思考，此次培训采取授课+分享的方式开展，每门课程结束后随即会有相应的学习分享环节。全体与会学员积极参与、主动思考，共进行了近40次的专题PPT分享汇报。大家均从工作实际出发，以华为为镜，对标先进、正视不足、探寻方法。王总高度评价了学员的分享过程和内容，他表示，安徽隆平员工展现了很好的精神面貌，是一只充满组织活力和战斗力的团队。接下来要通过此次培训提升认知、达成共识，然后去主动思考、付之行动，通过绩效考核打造出属于安徽隆平的价值创造、评价、分配体系，通过价值链循环来实现公司战略发展目标。

与会学员学习分享

安徽隆平副总经理程夏好女士首先阐述了此次培训的目的是对安徽隆平过去一年管理变革工作的检验，有助于及时修正不足、统一认识、达成共识，为下年度的工作做好指引和铺垫。其次，程总对业务人员提出了具体工作要求，并点明实现既定销售目标是安徽隆平绩效的保证。最后，程总表示安徽隆平会针对此次培训内容进行深入研究，并用于安徽隆平制度和管理的优化，打造安徽隆平“以奋斗者为本”的价值评价体系。

安徽隆平总经理崔广海最后做了会议总结：崔总对王总三天半来的辛勤授课表示了感谢，本次培训系统、全面、张弛有度，收获满满。学习华为是集团顶层战略规划以及集团战略发展的需要，也是安徽隆平势在必行的一项工作。通过培训大家要做到学习认知、知行合一和认同练达。深刻领会华为核心价值观，弘扬批判文化和“搞定、干掉”的狼性文化。最后崔总借用“不是学习没有用，而是我没有用。因为我没用，所以我没用”的理念进行了学习共勉，要求大家继续进行课程消化，并将所学内容如商业计划书、销售分析会运用于实际工作中，内化于心，外化于行，深挖机会，实现既定目标。

崔总会议总结

终日乾乾方能或跃在渊。安徽隆平定当以此次培训为契机，继续不断深化管理变革，打造核心竞争力。以生存为底线，保障战略投入，迎接未来发展。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

参会人员合影