变革开新篇 营销变新局--安徽隆平高科2020-2021年度营销工作启动大会圆满召开

变革开新篇、营销变新局、新品育新机、开创待“新人”。2020年10月25日，安徽隆平高科2020-2021年度营销工作启动大会在肥圆满召开！会议由安徽隆平总经理崔广海主持，公司领导、各职能部门员工和市场一线销售精英齐聚合肥格林豪泰酒店，共同谋划公司新发展、开启新篇章。

25日上午大会议程正式开始。会议第一项首先由安徽隆平副总经理程夏好对《2020-2021年绩效分配与考核办法》进行解读。程总从公司绩效管理及考核办法出台的背景、思路、原则以及优劣势分析等多个维度进行了详细阐述，并通过绩效分配及考核模型对绩效权重和考核模板方式进行了展示。同时程总对下一步绩效考核工作的开展实施提出了具体要求，她强调，公司各部门要扎实优质的完成好部门绩效考核工作，让绩效考核成为达成工作目标和各级管理的有效抓手。

程总解读绩效考核与分配办法

随后，会议分别由公司产品规划部经理隋朋斐、销售管理部经理姚晓光、人事部副经理许喆、市场营销部何照阳就公司新品种开发情况、销售管理工作开展情况、ERP系统项目推进和实施情况以及“隆商通”的使用操作进行了工作汇报和交流。通过交流我们了解到公司后续品种的优势和公司各项销售管理工作不断的规范和提升，以及公司目前数字化、信息化管理系统和营销工具的利用为公司管理和营销工作带来的改变和效能的提升。

各业务板块负责人做工作汇报和交流

下午会议继续进行。首先由市场营销部经理田磊进行《2020-2021年度营销工作方案》和《第二节“奋斗者”营销竞赛方案》的汇报。田经理从当前玉米营销环境分析着手，详细介绍了年前营销工作的关键目标、主要任务以及产品组合+政策组合的促销方案，为年前各项营销活动的开展做好了详尽的规划与准备。同时田经理介绍了“奋斗者”营销竞赛活动开展的目的、奖项设置和评选规则。号召全体安徽隆平营销人员不断奋斗、拼搏、创新，努力达成目标、超越目标。

田磊做营销工作方案和第二届奋斗者营销竞赛方案汇报

随后，公司副总经理何建国、副总经理吕永亮、总经理助理王兆国分别对分管的中原、华东、北方事业部进行了年度销售目标与达成举措的报告。三位领导就公司各个事业部目标的解读、分析以及达成目标的具体路径和着力点做了详细的阐述，为年前的市场营销工作夯实了基础，指明了方向和路径。

事业部领导做年度销售目标与达成举措报告

接着，安徽隆平高科总经理崔广海进行了公司“开源节流、降本增效”工作思路汇报。崔总首先点明了该项工作的要求和实施思路，要求用公司制度和流程改变工作习惯，用指标和绩效提高全员的降本增效意识。随后崔总指出了该项工作的实施关键路径：即人力增效、财力增收、物力降本、决策务实四个主要方面。在组织上公司层面成立“增收节支、降本增效”工作组落实推进工作，在具体实施上通过对公司各部门降本增效工作要点的梳理，完善制度与机制，制定具体的降本目标、实施办法与绩效考核。

最后由崔总做2020-2020年度安徽隆平营销工作启动大会动员报告，同时也为公司新业务年度的营销工作开展吹响号角。崔总首先从公司改革开新以及公司新品种及当前营销布局做了报告分析。崔总指出，天时已降、地利已到、只待人合。管理变革没有尽头，结果导向是绩效增长，责权利对等是管理效能，让价值创造成为每一位员工的奋斗动力。全体安徽隆平员工要做到思想解放、成就愿景、专业专注、实干求真、勤勉尽责，不断进行营销体系、营销模式和人才选拔、激励的创新，不断优化渠道建设，利用好当前条件和机遇，育新机、变新局，向专业化玉米种子销售公司迈进！ 

崔总做“开源节流、降本增效”和营销工作动员报告

风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。随着此次营销工作启动大会的圆满召开，安徽隆平高科新年度的营销工作正式踏上征程。全体安徽隆平人更当抓住新机遇、迎接新挑战、扬帆正当时。以奋斗者的姿态，为安徽隆平的尊严和美好未来而战！

全体参会人员合影