11月25日，轮值总裁马德华、高级副总裁宫俊涛一行调研安徽隆平，安徽隆平总经理崔广海、副总经理程夏好、何建国、吕永亮（线上）、王兆国等经营班子成员，以及财务部、销售管理部、市场营销部、产品规划部、生产加工中心等各部门负责人参加调研并汇报工作。

崔广海以“变革开新篇、营销变新局、新品育新机、开创待‘新人’”为主旨，汇报了安徽隆平的发展现状、运营管理、年度业绩等情况。市场营销部负责人田磊和财务部负责人吴兆林分别汇报了经营情况和财务情况，行政管理、营销生产等相关领域负责人分享了管理经验。目前，安徽隆平通过管理变革、营销创新、品种规划等方式，研究市场发展趋势及变化，高标准推进“降本增效”工作，逐步提升运营效率和市场竞争力，预计将在年底销售攻关中完成2020-2021业务年度的业绩目标。

马德华就安徽隆平呈现的积极状态向管理班子表示感谢，希望安徽隆平看到总部持续高强度的研发投入，以及隆平高科和中信集团的品牌优势，在营销和管理上树立更强信心，总部也将以向好发展为考核重点，有针对性地制定激励机制。马德华还向安徽隆平提出三点要求：一是做好设计，包括营销与研发协同一体化的需求设计、对一线人员营销增量的激励设计、集中力量放在主要市场的资源配置设计等。二是以成为优秀的玉米营销公司为定位，不断提升对优秀品种的辨识能力、对市场发展的预判能力、对经销商的把控能力、以及培养团队的领导能力等，形成独特核心竞争力，践行“造福”文化，创造价值实现“共赢”。三是坚持推进ERP上线，建设可持续优化的管理流程，将流程管理变为公司管理的核心资产。马德华还表示，安徽隆平管理层必须有应对困难的计划准备、有使命必达的管理决心，共同努力早日重现往日辉煌。

总部审计部、财务中心、研发中心等相关负责人陪同调研。